598: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 21:44:16.66 0
現在進行形の修羅場。
ちょっと長くなります。

高校時代からの友人でAというのがいます。海外の学校で、同じ日本人同士ということもありすぐに仲良くなりました。
Aとは大学も同じで大学卒業後に一緒に起業する予定でした。
ただ、親が大金持ちのAと自分では出資や利益配分等々で話が付かず、結局別々に起業することになりました。

Aはその豊富な資金力ですぐに事業は軌道に乗って初年度で年商1億を越えました。
自分の場合はアルバイトもしないと生活が出来ないぐらいで、Aとはほど遠い状況でした。
そんなAの事業が成功していく中で、Aに近づいてきた男がいます。
彼は(Bとします)金持ちに資産目当てで近づいて、金融商品を紹介する事業をしていました。

私とAは起業が物別れに終わっても定期的に会う機会があったのですが、その際にはBも顔を出して来ました。
その会合は自分とB以外は事業として成功してる金持ちがほとんどでした。
そうした会合では、Bは明らかに資産のない自分には興味を示さず、むしろ馬鹿にしてきました。
そんなこんなで、Bによって、Aとの関係は悪くなり、自分も会うのを避けるようになりました。




599: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 21:44:54.72 0
それから、バイトと掛け持ちしながら事業を続け、2年経つ頃には事業だけで食えるようになり、
2年半が経ったところでついにかなりの大口のお客さんを掴むことが出来ました。
Aの年商にはまだまだ及びませんが、代行業なので利益率も高く利益ではAを越える勢いでした。

そんな中Bは、起業仲間との関係も良くなった自分に積極的に近づいてくるようになりました。
しかし、下積み時代に馬鹿にされた経験と金融商品に興味がなかったという点、さらにBがやっていたネットワークビジネスが嫌いだった点からBには冷たくしていました。

そして事件が起こります。
Bがメインで行っていた東南アジアの不動産事業が大失敗をし、そこに投資したAは大損害を被ったのです(Aの会社は無関係ですが、Aの資産は大きな損害を被りました)。
有望だったマンションのエリアで建築ラッシュが起きて、そのマンション価格が下がったことが原因でした。
それにより、Bの会社は倒産しました。

しかし、生活水準の落とせないBはすぐに以前からの金持ちの知り合いから少しずつ資金を集め、日本で水商売(風俗)を始めました。
こちらはすぐに軌道にのり、個人財産に損害を与えたAにも、店のサービスを無料で受けさしたりして、関係を修復しました。

その事業を続けるうちに、Bはむしろ普通であればなるべく避けたいと思う「反社会的組織」と積極的に交流するようになります。
いわゆる準構成員にまでどっぷり浸かり始めました。

600: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 21:45:11.08 0
自分は関係の悪くなったAとも友人Cの事業を通して、ビジネスでの接点を持つまでに至ります。
ただ、これに気を良くしないのがBでした。
Bは自分がコントロールできない存在を許せない性格で、反社会的な組織がバックに付くことでさらに利己的な人間になりました。
ここからBによる怒涛の嫌がらせが始まります。

まず、食事さえも拒否していた自分の会社に仲間(あきらかに堅気ではない人間)をつれて訪れるようになります。
普通に話がしたいという事で来るのですがもちろん拒否します。
そうすると、社員への個人攻撃が始まりました。
一人で社員が社外で行動してる時に訪れ「社長に会わせて頂けませんか?」と半脅し的な行為をしてきたようです。
これには警察に相談して、Bへ「警告」を出してもらいました。

しかし次にBはAと組んで、自分の大口のお客さんへ自分がしてる代行業務を利益そっちのけでやると営業をかけ始めました。
大口のお客さんもAに少しずつ仕事量を移行しており、自分の会社は傾き始めています。

警察という手段が取れない以上、こればかりは諦めるしかないのでしょうか?
悩んでいます。
アドバイスお願いいたします。

601: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 21:50:26.46 O
どう考えてもこんな所でアドバイス募るような内容じゃないし

602: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 21:54:29.13 0
>>600
こんな板でアドバイスなんて求めちゃダメだよ

603: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 21:56:57.52 0
>598
ここでやる内容じゃないよ。
とりあえずBがやっている違法行為は脅迫でしかないから、
あとはビジネスの話。
大口のお客さんと信頼関係があるなら、洗いざらい話した方がいい。
Aが風俗ぐらいで損害許すはずがないんだし、Bもそれだけ魅力ある人間なんだろう。
営業努力するか、Bとそれなりに距離保ったまま表面上仲良くするなりしたらいいと思う。

604: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 21:58:25.95 P
まがりなりにも、会社の経営者が会社の存亡にかかわる問題を
2ちゃんに相談するとは!
しかも、ここは相談スレではなく修羅場報告スレ!
会社の傾きはBの嫌がらせじゃなく、その的外れなあなたの経営手腕に問題があるのでは?

605: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 22:02:29.08 0
いろいろな意見ありがとうございます。

経営手腕とおっしゃいますが、自分がそのような話が出来るほど能力を持っているとは思っていません。
ホント2ちゃんレベル(こういったら失礼かもしれませんが)の者です。

率直な意見をいただけ参考にさせていただこうと思っています。

606: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 22:19:54.49 0
家庭板なんだが

607: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 22:20:37.57 0
相談スレでもないし

608: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 22:31:08.55 0
弁護士やとえば

609: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 22:33:25.85 0
こういう事態に見当外れな場所で相談するくらいの能力なら、
これを機会に事業を縮小して手堅く商売した方が良いと思う。

610: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 22:43:42.78 0
>Bはむしろ普通であればなるべく避けたいと思う「反社会的組織」と積極的に交流するようになります。
>いわゆる準構成員にまでどっぷり浸かり始めました

これを大口取引先にお知らせしたら?まともな会社なら反社との取引はコンプライアンスでひっかかるでしょ
それよりも値段安いから構わないという会社はこの時代やばいと思う
ただ言い方気をつけないと、相手の誹謗中傷だなとだけ受け取られる可能性あり

615: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 23:27:34.05 0
>>610
弁護士に相談した段階でそのような動きもありました。
ただ、現状それに配慮した動きは見られません。

大口と言っても上場企業には程遠いので、中々難しいように思えます。

やはり、Aと一度直接話し合ってみようと思います。
向こうもそこまで利益にならないことをやってるわけですし、いい解決方法がないか検討してみます。

616: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 23:33:51.75 0
いやいやAと相談しちゃいかんでしょ。
Aがそこまでやるということは何か弱みを握られているということ。
Aに何か話したらBに筒抜けだし、Aが何かやると言ったらそれはBがやれと指示して
いると思った方がいい。

まだるっこしくても、社員に対する脅迫を含めて地道に事例を集めて警察と弁護士に
任せるしかない。

617: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 23:40:45.84 0
今は社員に対する脅迫は無いんですよね・・・
あるのは営業を資本主義の正規な手段で妨害されているという現状です。

618: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 23:53:01.23 0
正規な手段なの?
不当な廉価販売は独禁法にひっかかるんじゃ?

619: 名無しさん@HOME 2012/10/08(月) 23:56:43.51 0
相談なら別スレ移動しろと言われてるのに
続けるあたり、この人もちょっとアレな性格だな。
アドバイス求めてるのに、批判レスはスルーするの?

620: 名無しさん@HOME 2012/10/09(火) 00:00:25.55 0
会社・職業のカテゴリのどっかで質問した方がいいんじゃない?
ベンチャー板や店舗運営板や経営学板とかあるよ
自分は行ったことないけど

621: 名無しさん@HOME 2012/10/09(火) 00:10:57.75 0
>>618
残念ながら引っかからないみたいですね・・・
一応利益を上げているので、Aの営業努力と言えばそうなってしまいます。

>>619
批判はあなた1人でマイノリティなので無視してました。
ごめんなさい。

>>620
きちんと答えてくれる方がいる限りはここで対応させてもらおうと思います。
答えてくれた人に悪いので。

622: 名無しさん@HOME 2012/10/09(火) 00:11:00.80 0
利益そっちのけでAが仕事受けるなら、余程上手くやらないと事業が立ち行かなくなるでしょ
新規顧客探したほうがいいと思うよ

623: 名無しさん@HOME 2012/10/09(火) 00:13:44.96 0
>>622
その大口顧客に合わせた体制も取ってきましたし、この分野でのノウハウも蓄積しました。
簡単に手放したくないと言うのが現状ですね・・・

624: 名無しさん@HOME 2012/10/09(火) 00:19:24.42 0
>>623
Aがその内にっちもさっちも行かなくなるからニヤニヤしとけよ
顧客が戻ってきて、Aがしてるサービスが出来る体制整えておけばいいじゃないか
後ろ向きでいたら、崩れてくだけだ

625: 名無しさん@HOME 2012/10/09(火) 00:28:06.27 0
>>624
自分達のノウハウを凌駕する資金力がある分不安もありますが、おっしゃる通りしばらくは傍観しておこうと思います。
このまま、業務配分を下げられる可能性もありますが。

引用元: ・今までにあった最大の修羅場 £61




1001: 以下、おすすめ記事をお送りします: 2015年10月30日 03:19 ID:okusamakijyo